L’objectif de nos clients est de faire rêver, mais non de rêver.

Un investissement touristique est par essence capitalistique, surtout pour sa partie hôtelière, sujette à des délais de retour sur investissement souvent longs et des budgets d’investissement coûteux.

C’est pourquoi une étude d’approche marketing de projet touristique ou de positionnement reste incomplète si elle n’est pas confirmée par les résultats de l’étude de rentabilité financière.

Notre logique à cet égard : un Business Plan qui permette  l’exercice de la meilleure péréquation possible entre résidentiel et hôtellerie, de façon à exercer un équilibre cohérent et une rentabilité raisonnable du projet.

Très souvent d’ailleurs, les conclusions de nos études de projection de rentabilité nous renvoient vers la vision et le programme pour réajustement de la partie hôtelière ou résidentielle, de façon à corriger les écarts et permettre une péréquation harmonieuse.

Lors de nos études financières nous passons systématiquement en revue :

  Le budget des investissements prévisionnels         
  L’estimation de la rentabilité du projet par le calcul du TRI
  Les besoins de financement
  Les facteurs de risques

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